ವಿಕಲಚೇತನರು ಕೂಡ ಉದ್ಯೋಗದಲ್ಲಿ ಉನ್ನತ ಹಂತಕ್ಕೆ ತೆರಳಬಹುದು!

 - ಶಾಂತಿ ರಾಘವನ್, ಎನೇಬಲ್ ಇಂಡಿಯಾ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸ್ಥಾಪಕಿ, ಅಶೋಕ ಫೆಲೋ

ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಎಲ್ಲರಂತೆ ಇರುವವರು ಯಾವತ್ತಾದರೂ ಒಂದು ದಿನ ಒಳ್ಳೆಯ ಹುದ್ದೆಗೆ ಸೇರಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಎತ್ತರಕ್ಕೆ ಏರಬಹುದು. ಆದರೆ ವಿಕಲಚೇತನರ ಬದುಕು ಬಹುತೇಕ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಬಾಗಿಲು ತೆರೆಯುವ ಕ್ಷಣದಲ್ಲೇ ಗಮ್ಯವನ್ನು ತಲುಪಿರುತ್ತವೆ. ವಿಕಲಚೇತನ ವ್ಯಕ್ತಿಯೊಬ್ಬನನ್ನು ನೇಮಕ ಮಾಡಿಕೊಂಡಾಗ, ಸಂಸ್ಥೆ ಸಂತೋಷದಿಂದ ಸಂಭ್ರಮಾಚರಣೆ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಸೇರಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮಾತ್ರವೇ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಅಲ್ಲ, ಇದೊಂದು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಪ್ರಶ್ನೆ. ವಿಕಲಚೇತನರು ಕೆಲಸವನ್ನು ಹೊಂದಬಹುದು. ಆದರೆ ಅವರು ನಾಯಕತ್ವದ ಹುದ್ದೆಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಸಾಧ್ಯವೇ ಎಂಬುದನ್ನು ಯೋಚಿಸಬೇಕಿದೆ.

ಉದಾಹರಣೆಗೆ ದೀಪಾ ಅವರ ವೃತ್ತಿಜೀವನ ಕುರಿತು ನೋಡೋಣ. ಅವರ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳು ಅವರಿಂದ ಶ್ರೇಷ್ಠ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಿದರು, ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಒಡ್ಡಿ ಅವರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಿದರು, ಸಲಹೆಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳ ಮೂಲಕ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡಿದರು, ದೈಹಿಕ ಸೀಮಿತತೆಗಳ ಹೊರತಾಗಿಯೂ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುವಂತಹ ಪರಿಸರವನ್ನು ಒದಗಿಸಿದರು. ಇಂತಹ ಬೆಂಬಲವಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಅವರ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಯಾತ್ರೆಯೇ ಆರಂಭವಾಗುತ್ತಿರಲಿಲ್ಲ. ಬೆಳವಣಿಗೆ ಎಂಬುದು ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಶ್ರಮದೊಂದಿಗೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪೋಷಕತ್ವದ ಸಮ್ಮಿಲನವೂ ಹೌದು, ಈ ಎರಡೂ ವಿಚಾರಗಳ ಸಮತೋಲನದಿಂದಲೇ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. 

ಭಾರತದಲ್ಲಿ ವಿಕಲಚೇತನರಿಗೆ ಪ್ರವೇಶಮಟ್ಟದ ಉದ್ಯೋಗ ಅವಕಾಶಗಳು ದೊರೆಯುತ್ತವೆ

ಭಾರತದಲ್ಲಿ ವಿಕಲಚೇತನರಿಗೆ ಪ್ರವೇಶಮಟ್ಟದ ಉದ್ಯೋಗ ಅವಕಾಶಗಳು ದೊರೆಯುತ್ತವೆ. ಆದರೆ ದುರ್ಭಾಗ್ಯವಶಾತ್, ಬಹುತೇಕರು ಪುನರಾವರ್ತಿತ ಕಾರ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಸಿಕ್ಕಿಹಾಕಿಕೊಂಡು, ನಾಯಕತ್ವದ ಹುದ್ದೆಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲಾರರು. ಇದರ ಹಿಂದಿನ ಕಾರಣ ಪ್ರತಿಭೆಯ ಕೊರತೆ ಎಂದಲ್ಲ, ಬದಲಿಗೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯೇ ಅವರನ್ನು ತಡೆಯುತ್ತದೆ. ಅಪ್ರಾಪ್ತ ತಂತ್ರಾಂಶಗಳು, ಹಳೆಯ ದೂರವಾಣಿಗಳು, ಆತಿಥ್ಯ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿನ ಸಾಧನಗಳು ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಗೆ ನೆರವಾಗುತ್ತವೆ. 

 ನಾಯಕರು ಇನ್ ಕ್ಲೂಡ್ ಕೋಷೆಂಟ್ ಅನು ನಿರ್ಮಾಣ ಮಾಡಬೇಕು.ನಾಯಕರ ಮುಂದಿನ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ ಇದಲ್ಲ. ಅವರು ತಮ್ಮ ಸೇರ್ಪಡೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಬೆಳೆಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಅಡ್ಡಿಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ, ಅವುಗಳ ಮೂಲಕ ಹೊಸ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದುವ ಕೌಶಲ್ಯ ಗಳಿಸಬೇಕು. ಇಂತಹ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಹೊಂದಿದ ನಾಯಕರು, ಅಡೆತಡೆಗಳು ಬಾಗಿಲುಗಳನ್ನು ಮುಚ್ಚದಂತೆ ತಡೆಯುತ್ತಾರೆ. 

ಒಬ್ಬ ಮೇಲಧಿಕಾರಿ, ಕುರುಡು ನೌಕರನ ರೂಪಸಂಪಾದನಾ ತಪ್ಪುಗಳಿಗೆ ತೆರೆ-ಓದುಗ ಉಪಕರಣವನ್ನು ಒದಗಿಸಿದನು; ಅದರೊಂದಿಗೆ ಅವಳು ತನ್ನ ಪಾತ್ರದಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯಾರಂಭಿಸಿದಳು. ಆಹಾರ-ಪಾನೀಯ ಕ್ಷೇತ್ರದ ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಬೌದ್ಧಿಕ ವೈಕಲ್ಯ ಹೊಂದಿದ ಯುವತಿಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ವಿಸ್ತರಿಸಿದ ಮೇಲಧಿಕಾರಿ ನಂತರ ಪ್ರವೇಶಮಟ್ಟದಿಂದ ಕೋವಿಡ್ ಕಾಲದಲ್ಲಿ ಜಾಬ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಆದಳು. ಇಂದು ದೊಡ್ಡ ಆತಿಥ್ಯ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಶ್ರೇಷ್ಠವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದಾಳೆ.  

ನೈಜ ಕೊಡುಗೆಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಬೇಕು

ನ್ಯೂರೋಡೈವರ್ಸಿಟಿ ಹೊಂದಿದ ನೌಕರರಿಗೆ ಇರುವ ಸಹಕರ್ತ ಸಂವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಮಾರ್ಗದರ್ಶಕರ ಬೆಂಬಲ ಅವರ ದಾರಿಯನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಗೊಳಿಸಿದೆ.ಈ ಕಥನಗಳಿಂದ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗುವ ಪಾಠ ಏನೆಂದರೆ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳು ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಯೋಜನೆಗಳು ಊಹಾಪೋಹಗಳ ಮೇಲೆ ಆಧಾರಿತವಾಗದೆ, ನೈಜ ಕೊಡುಗೆಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಬೇಕು. ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ, ನಾಯಕತ್ವ ತರಬೇತಿಗಳು, ಮತ್ತು ನ್ಯಾಯಯುತ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳ ಮೂಲಕ, ವಿಕಲಚೇತನರು ಯೋಗ್ಯತೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಉನ್ನತ ಹಂತಕ್ಕೆ ಏರಿಬಿಡಬಹುದು. ಅಂತಹ ಏರಿಗೆಯೊಂದಿಗೆ, ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ನಾವೀನ್ಯತೆ, ಸ್ಥಿರತೆ, ಮತ್ತು ಶಕ್ತಿಶಾಲಿ ಉದ್ಯಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತವೆ. 

ಭಾರತ ಜಾಗತಿಕ ಕೇಂದ್ರವಾಗಿ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯ ಸಮಾಜವಾಗಿ ರೂಪುಗೊಳ್ಳಲು ಬಯಸಿದರೆ, ಸೇರ್ಪಡೆಯು ಆರಂಭಿಕ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಇರಬಾರದು; ಅದು ಎತ್ತರದ ನಾಯಕತ್ವದವರೆಗೂ ವಿಸ್ತರಿಸಬೇಕು. ನಿಜವಾದ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಎಂದರೆ ವಿಕಲಚೇತನರು ಬೆಳೆಯುವುದು, ನಾಯಕರಾಗುವುದು, ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದ ರೂಪರೇಖೆಯನ್ನು ಎಲ್ಲರೊಂದಿಗೆ ಸೇರಿ ಒಟ್ಟಿಗೆ ರಚಿಸುವುದು.